01
Engenharia cartográfica
Cadastro técnico, topografia, fotogrametria, sensoriamento remoto e geoprocessamento. Precisão declarada, acurácia verificada e conformidade com norma técnica.
CBN · Eduarda Carboni
Infraestrutura que conecta,tecnologia que transforma.
Engenharia cartográfica, qualidade e desenvolvimento. Eu mapeio onde o processo trava e construo as ferramentas que solucionam e destravam o que o cliente precisa.
7áreas do fundiário vividas por dentro
2anos de estágio multidisciplinar
3sistemas próprios em produção
4softwares corporativos em desenvolvimento
33softwares corporativos concluídos
01Atuação
Três competências que só entregam valor combinadas.
Isoladas, cada uma resolve metade do problema. Dado sem processo é arquivo parado. Processo sem ferramenta é documento que não se aplica. Ferramenta sem base de engenharia é interface confiável com número incorreto.
02
Qualidade e processo
Auditoria interna, padronização e indicadores. Verificação de aderência entre o procedimento formal e a execução real, com evidência documentada do gargalo.
03
Desenvolvimento
Automação e sistemas sob medida em Python, JavaScript e Apps Script. Tecnologia aplicada a um problema identificado, com ganho mensurável de eficiência.
02Sobre
Eduarda CarboniPresidente Prudente · SP
Engenharia, processo e tecnologia na mesma atuação.
Graduanda em Engenharia Cartográfica e de Agrimensura pela UNESP e cursando Tecnologia em Gestão da Qualidade pela UniFatecie. Atuo na GEO3D Engenharia de Mapeamento, no setor de Qualidade e Inovação, respondendo pela frente de inovação tecnológica e pela validação de processos.
A formação prática começou na operação. Antes de desenhar processo, executei processo, e essa ordem é o que permite distinguir um gargalo real de um sintoma aparente.
O primeiro contato com o setor de infraestrutura e transmissão de energia aconteceu ainda na adolescência, acompanhando trabalho de campo em família. A decisão pela engenharia se consolidou a partir dessa vivência.
A marca
CBN deriva de Carboni, sobrenome da minha família paterna. A escolha não é decorativa: ela fixa o princípio que orienta o trabalho.
Toda entrega tem um responsável. Problema não se transfere, se resolve, com método e sem atropelar o processo.
Vá rápido, mas vá com calma.
03Experiência
Visão sistêmica construída por dentro da operação.
Ingressei na GEO3D como estagiária de Cadastro Fundiário. Ao longo de dois anos de estágio, a atuação direta em cadastro correspondeu a aproximadamente seis meses. O restante do período foi dedicado a gestão, estruturação e melhoria de processos, inovação e desenvolvimento de soluções.
Nesse percurso transitei por diferentes setores e etapas do processo fundiário e atuei junto à área de Tecnologia no desenvolvimento e no aprimoramento de softwares e ferramentas internas.
O resultado é a compreensão do negócio como sistema, e não como um conjunto de funções isoladas: a relação entre operação, gestão, processo, tecnologia e estratégia.
Foi essa experiência multidisciplinar que direcionou a carreira para gestão, processos, qualidade e inovação, combinando o conhecimento adquirido na operação com uma visão de melhoria contínua.
Quem nunca executou não sabe onde o processo custa caro.
01
Cadastro fundiário
Documentação, base de dados e peças técnicas
02
Prospecção
Levantamento e triagem de imóveis
03
Avaliação de imóveis
Urbanos e rurais, método e laudo
04
Negociação
Frentes de engenharia e de aquisição
05
Diligenciamento
Documentação, certidões e prazos
06
Regularização
Contato direto, em menor escala
07
Financeiro do fundiário
Módulo de fechamento
08
Comercial e Marketing
Interface com o cliente
09
Tecnologia
Desenvolvimento de software e ferramentas
04Cases
Duas situações em que a responsabilidade precedeu o cargo.
Case 01 · Gestão
Continuidade operacional durante afastamento da coordenação
Contexto
No retorno ao Cadastro Fundiário após o estágio, a coordenação do setor precisou se afastar temporariamente. Parte das responsabilidades tinha de ser absorvida internamente, sem interrupção das entregas.
Atuação
Assumi a condução do dia a dia do setor: priorização de demandas, direcionamento de equipe, tratamento de ocorrências e tomada de decisão operacional. As tratativas com cliente permaneceram com a coordenação da Avaliação e com a gerência.
Resultado
Continuidade das entregas no período e validação prática das competências desenvolvidas durante o estágio, incluindo a identificação de pontos de melhoria na própria condução, incorporados na sequência.
Case 02 · Produto
Do protótipo de estágio ao software corporativo
Contexto
Os processos do fundiário estavam distribuídos entre dezenas de plataformas e controles manuais, com informação fragmentada entre setores e sem visão única do fluxo.
Atuação
Ao final do estágio, desenvolvi um protótipo de sistema a partir do mapeamento dos processos e de pesquisa sobre as soluções disponíveis no mercado, e apresentei a proposta à direção. Com a aprovação, passei a integrar a equipe principal do desenvolvimento, responsável por traduzir necessidades de operação, gestão e coordenação em requisitos de produto.
Resultado
Projeto em desenvolvimento, com escopo hoje ampliado para além do fundiário, conectando setores e processos sob uma arquitetura única.
05Abordagem
O papel é de tradução.
Entre setores, entre operação e gestão, e entre o que ocorre na prática e o que precisa ser estruturado em sistema. Requisito mal levantado não é falha de desenvolvimento, é falha de escuta.
O ponto de partida costuma ser o mesmo em qualquer operação: controle disperso entre planilhas, pastas e memória de quem está há mais tempo. A consequência é retrabalho, dado sem confiança e decisão tomada por percepção.
Número isolado é apenas número. Estruturado, ele sustenta decisão.
Método
01
OuvirMapear o processo com quem executa, não apenas com quem coordena. É na operação que estão os detalhes e os gargalos invisíveis à visão gerencial.
02
QuestionarSeparar sintoma de causa raiz, e identificar o que existe no procedimento mas não existe na prática.
03
ValidarDevolver o fluxo desenhado a coordenadores e equipes para confirmação antes de qualquer desenvolvimento.
04
ConectarTraduzir a execução real para uma linguagem que o desenvolvimento transforme em produto, sem perder os requisitos de produção, gestão e coordenação.
Resultados esperados de uma sistematização.
Centralização
Dezenas de plataformas e controles paralelos convergem para um ambiente único, com informação disponível no mesmo lugar e comunicação direta entre setores.
Padronização
Redução de controle manual, de erro e de retrabalho, com visão estruturada do próprio processo para identificação de gargalos e acompanhamento de indicadores.
Integração
Cada equipe passa a enxergar como a sua atividade afeta a etapa seguinte, eliminando a visão fragmentada do fluxo.
Produtividade
O tempo antes consumido em busca de informação, preenchimento manual e alinhamento entre setores é redirecionado a atividades de maior valor agregado.
06Princípios
O que orienta a decisão técnica.
A responsabilidade é de quem gere
Se o processo não roda, a causa raiz está na gestão, não na execução. A função da qualidade é demonstrar isso com evidência, e não com opinião.
Cultura se mede por atitude
A escada se lava de cima para baixo. Valor declarado que a liderança não pratica não é cultura, é texto institucional.
Rastreabilidade antes de velocidade
Entrega sem registro não se audita, não se repete e não se melhora. Histórico é parte do resultado, não acessório dele.
Desenvolvimento exige ambiente
Potencial sem ambiente adequado não se converte em resultado. Vale para pessoas e para processos: ambos precisam de acompanhamento, correção e continuidade.
Integridade é pré-requisito
Competência técnica se constrói ao longo do tempo. Caráter não entra nesse cálculo, e por isso é o único item inegociável.
Inovação tem que ter finalidade
Inovação é o que é novo e útil para o contexto, não o que está em evidência no mercado. Tecnologia sem problema definido é custo.
07Trajetória
Formação e experiência profissional.
2019 → hojeUNESP · Pres. Prudente
Engenharia Cartográfica e de Agrimensura
Topografia, geodésia, cartografia digital, fotogrametria, sensoriamento remoto, geoprocessamento e geoestatística, com ênfase em precisão declarada e conformidade normativa.
2021 → 2024EJECart
Gerente e depois Diretora de Projetos
Planejamento estratégico, escopo, cronograma, orçamento, coordenação de equipes multidisciplinares, controle de qualidade e indicadores de desempenho.
2023 → 2024UNESP · PFC
Pesquisa em índices espectrais
Detecção de áreas queimadas no Parque Nacional de Brasília com imagens Landsat, sob orientação da Profa. Dra. Maria de Lourdes Bueno Trindade Galo.
Estágio · 2 anosGEO3D
Cadastro Fundiário e áreas correlatas
Entrada pelo cadastro, com passagem por prospecção, avaliação, negociação, diligenciamento, regularização, financeiro do fundiário, comercial, marketing e tecnologia. Cerca de seis meses em cadastro direto; o restante em processo, gestão e desenvolvimento de soluções.
2025GEO3D
Assistente Fundiária
Planejamento e controle de demandas em múltiplos contratos, triagem entre campo e escritório, cronogramas, previsões de entrega e indicadores de produtividade.
2026 → hojeGEO3D · Q&I
Analista Fundiária · Qualidade e Inovação
Auditoria interna de processos cadastrais, topográficos e de avaliação. Padronização, indicadores gerenciais e desenvolvimento das ferramentas de acompanhamento de demanda, prazo e produtividade.
Em cursoUniFatecie
Tecnologia em Gestão da Qualidade
Complemento formal à formação em engenharia: método de melhoria contínua, padronização e controle de desempenho aplicados à operação.
08Projetos
Sistemas em operação.
Soluções em uso corrente, com usuários reais e rotina diária de utilização.
Em desenvolvimento
Software fundiário GEO3D
Projeto corporativo originado de protótipo próprio. Conecta setores e processos em uma arquitetura única, substituindo controles paralelos por um ambiente integrado.
Em produção
GEO3D Control · QI
Carteira de demandas, lançamentos, ponto, banco de horas, avaliação de desempenho, PDI e planejamento. Dezessete telas em uso diário pela equipe.
Em produção
Geo3D Sync
Integração entre calendário e sistema de gestão. A agenda real alimenta o planejamento, eliminando lançamento duplicado.
Em evolução
Matriz de Aprendizado
Registro estruturado de capacitação: aula, competência, aplicação na engenharia e evidência do aprendizado, com rastreabilidade.
09Competências
Domínio técnico.
Geotecnologia
- QGIS
- ArcGIS Pro
- AutoCAD
- Fotogrametria
- Sensoriamento remoto
- Geoprocessamento
- Geoestatística
Dado e análise
- Power BI
- Looker Studio
- Excel avançado
- SQL
- Indicadores e KPIs
- Modelagem de dados
Desenvolvimento
- Python
- JavaScript
- Google Apps Script
- HTML e CSS
- C · C++ · Java
- Automação de processos
Gestão e processo
- Melhoria contínua
- PDCA
- Padronização e POP
- Auditoria interna
- Gestão de riscos
- Rastreabilidade
10Contato
Se você chegou até aqui com um problema na cabeça, fala comigo.
Presidente Prudente, São Paulo. Atendo remoto e presencial.
Pode ser um gargalo que ninguém consegue nomear, uma planilha que virou dez, um processo que existe no papel e não na prática, ou um dado em que ninguém confia mais. Esses são os meus.